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2019年工厂质量管理口诀,很受用!

日期: 2019-01-09
浏览次数: 42

     在2019年开年之际,为你带来一份工厂质量管理口诀,请收好。

2019年工厂质量管理口诀,很受用!

 一个总目标 

保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。



 两个重点 

  • 首件一定要做到,点检到位问题少。

  • 过程异常要重视,排除问题再制造。

 三不原则

  • 不接受不良品 

  • 不制造不良品 

  • 不放过不良品  

 四大做法 

  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 

  • 参照规范、标准 

  • 未做先检查(首件检查) 

  • 做完再确认  

 五大观念 

  • 满足客户的要求、品质没有折扣 

  • 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的 

  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 

  • 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质 

  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过

原因找不到---------不放过 

责任分不清---------不放过 

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过 

有效措施不纳入---不放过  

七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

  • 明确问题    

  • 分解问题    

  •  设定目标  

  • 把握真因      

  • 制定对策    

  • 贯彻实施对策

  • 评价结果和过程  .              

  • 巩固成果 

 品质异常处理九大步骤

  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  

  • 追查原因               

  • 分析数据 

  • 提出方案              

  • 选择对象 

  • 草拟行动           

  • 成果比较 

  • 标准化 

5W2H法 

What---什么问题?(主要问题) 


Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 


Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) 

When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 

Who----谁去执行,谁负责(人) 

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

4M1E

  • Man—人

  • Machine—机器

  • Material—物料

  • Method—方法

  • Environment—环境

VIA手法

价值分析( Value Analyss)手法 

价值工程( Value Engineering)手法 

工业工程( Industrial Engineering )手法 

品质管制( Quality Control)手法 

品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

  • 查检收数据   

  • 管制防变异  

  • 直方显分布

  • 柏拉抓重点 

  • 散布找相关       

  • 层别找差异

  • 特性找要因

8D手法

  • 组织小组

  • 问题描述

  • 紧急处理

  • 横向展开

  • 不良围堵

  • 现状分析

  • 初步原因及临时对策

  • 根本原因及永久对策

  • 效果确诊,横向展开

  • 防呆措施实施

  • 标准化,文件化,固化

三现五原

三现:


现场

现物

现状 

五原则:


A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)


B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)


C适当对应策略(对策内容、效果预测)

D确认效果(确认对策的实绩效果)

E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容 


5S管理推行口诀 

整理: 需与非需、一留一清 
整顿: 科学布局、取用快捷 
清扫: 美化环境、拿来即用 
清洁: 形成制度、贯彻到底 
修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

一点出界,九点同侧;

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C内,8点C外。

生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。


机器保养

轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。

一听,二看,三摸,四恢复。


安全

安全第一,预防为主。

安全无小事,生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班,平平安安回家。


转换作业

剩余的标签要清理,

不用的材料及时退,

以前的产品快清走,

用过的文件收回去。


质量

质量是制造出来的,

不是检验出来的,

是设计出来的,习惯出来的!

没有质量的产量,等于犯罪。


产品质量,要记心上;

看清标准,找对方向;

首样要齐,指引莫忘;

注意方法,轻拿轻放;

重视自检,用对包装;

写准标签,及时入仓。


生产计划

生产无计划,管理累趴下。

计划不合理,控制不容易。

控制不得力,交期难满意。

交期不准时,经营难维持。


士气

一、二、三,三、二、一,

生产现场有士气。

你帮我,我帮你,

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,

五湖四海无距离。


一二三四五六七,

步调一致争第一。

不迟到,不串岗,

遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,

抬头挺胸有朝气。

向左看,向右看,

摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,

地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,

保证质量很关键。

抓产量,抓效率,

增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,

见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好,

共同创造好成绩!





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    第一点、贯标是什么所谓贯标,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。通俗的说,就是根据《企业知识产权管理规范》的要求,在企业内部建立一套知识产权管理的标准化体系,即建立建全与知识产权规范化管理相关的一整套工作流程、方法、制度和文件。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。第二点、奖励到目前为止,奖励依旧是很多企业“贯标”的主要目的,贯标的经费支持分为三部分,即省、市、区,不同的地方补贴不同。第三点、申报条件相比申报其他的科技项目,如高新企业,贯标的申请的条件简直可以说是没有条件。既不要求公司的规模、收入,也无知识产权方面的硬性要求,当然,有的话更好。可以说,只要是企业,只要有心,公司有可以落实政策的相关人员,同时是成立3个月以上的公司,都可以申报。第四点、通过率这也是准备“贯标”的企业家们常问的问题,毕竟谁都不愿意,花费时间精力去做了一整套程序出来,结果却拿不到奖励。但是今天小编可以很负责任的告诉大家,只要选择有贯标辅导资质的机构作辅导,通过率是很高的,如果是选择像凯东这种经验较为丰富的代理机构,通过率可以达到99%以上。当然,前提条件是企业和辅导机构之间相互配合,在试行阶段认真对待,在领导进行认证考核时,不出大差错。第五点、其他好处和意义1. 有利于科技项目的申报,“贯标”在以后的科技项目申报中属于可以加分的项目,甚至未来实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提,即未“贯标”的企业不能申报某些科技项目。2. 贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性。3. 推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业...
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