卡狄亚标准认证有限公司上海分公司
新闻资讯 About us
News 新闻资讯

独家 | ISO 45001与OHSAS 18001相比的主要变化

日期: 2019-04-09
浏览次数: 132

ISO 45001:2018标准与OHSAS 18001标准相比无论在结构、内容方面都有很大变化,本文从8个方面对比了ISO 45001:2018新版职业健康安全管理体系标准与OHSAS 18001:2007的主要变化,包括管理体系结构上的变化以及标准要求的主要变化。


ISO 45001-2018不论在结构、还是在内容方面与OHSAS 18001标准相比均有很大变化,此外还增加了标准的使用指南(附录A)。

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系新版标准与OHSAS 18001:2007相比有以下8个方面的主要变化。

一、采用了ISO/IEC导则规定的标准架构

与ISO 14001:2015和ISO 9001:2015相同, ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准根据国际标准化组织的要求,也采用了ISO/IEC导则规定的标准框架结构。

ISO/IEC导则规定的标准框架,是国际标准化组织从2006年开始、组织所有相关技术委员会(TC)共同参与制定的。在制定这个框架的过程中,国际标准化组织全面总结近二十年以来管理体系标准的经验,制定了管理体系标准,提升了管理体系标准的合理性和科学性。新的标准框架体现了当代管理科学的最新成果。

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系新版标准采用了导则中的高阶结构(High Level Structure)以及其他相关要求。新版标准由以下10个部分构成。

(1)范围 (Scope)

(2)规范性引用文件(Normative references)

(3)术语和定义(Terms and definitions)

(4)组织所处的环境(Context of the organization)

(5)领导作用和员工参与(Leadership and worker participation)

(6)策划(planning)

(7)支持(Support)

(8)运行(Operations)

(9)绩效评价(Performance evaluation)

(10)改进(Improvement)

 ISO 45001-2018的架构与OHSAS 18001:2007区别很大。

二、增加了“组织所处的环境”要求

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准中增加了“组织所处的环境”的要求。

增加此项条款的意图是要求组织从生存和发展的高度,分析组织与职业健康安全管理相关的内部和外部问题,从而全面认识组织的风险和机遇。通过建立和实施职业健康安全管理体系应对这些风险和机遇,并实现职业健康安全管理体系的预期结果。

理解组织所处的环境是建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系的基础。这里所谈的外部、内部问题,对组织及其职业健康安全管理体系而言,可能会导致风险、也可能会形成机遇。

组织在建立职业健康安全管理体系中要充分理解与上述问题有关的风险和机遇,并策划应对这些风险和机遇的措施。

三、采用了基于风险的思维

新版职业健康安全管理体系标准采用了基于风险的思维,强化了对风险的系统化管理。这里包括三方面的内容:理解组织及其所处的环境,确定组织需要应对的风险和机遇;策划应对风险和机遇的措施;对风险进行系统化管理。

在标准6.1.1中规定:当确定需要应对职业健康安全管理体系和其预期结果的风险和机遇时,组织应考虑:危险源、职业健康安全风险和其他风险,职业健康安全机遇和其他机遇,法律法规要求和其他要求。

在标准6.1.4中要求:组织应策划措施以应对这些风险和机遇,并将这些措施融入其职业健康安全管理体系过程或其他业务过程,通过管理体系的运行实施这些措施,并评价这些措施的有效性。这些均体现了对风险的系统化管理的要求。

四、强调将OHSAS管理体系融入组织的业务过程

职业健康安全管理体系的建立实施必须与组织的业务相融合,不能把管理体系的实施和组织的业务管理脱节。在标准引言中指出:将职业健康安全管理体系融入组织的业务过程是职业健康安全管理体系成功实施的关键因素。在标准条款中也多次提出了这一要求。如标准5.1 中要求:确保将职业健康安全管理体系要求融入组织的业务过程;标准6.1.4要求:将这些措施融入其职业健康安全管理体系过程或其他业务过程,并予以实施;标准6.2.2 要求:组织应考虑如何能将其实现环境目标的措施融入组织的业务过程。

从上述要求可以看出:建立实施职业健康安全管理体系必须融入组织的业务过程。

五、强化了领导作用

在ISO/IEC导则的高阶结构中增设了“领导作用”一章,体现了“领导作用”在管理体系中的重要地位。

在标准的引言中指出:实施职业健康安全管理体系是组织的一个战略和经营决策。职业健康安全管理体系的成功取决于领导的作用、领导的承诺和组织所有各职能和层次的参与。

领导作用在职业健康安全管理体系的建立和实施中起着决定性作用,领导的承诺和参与是一个组织职业健康安全管理体系成功实施的关键。

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准中,对于领导作用的要求,除了包括OHSAS 18001标准中的建立方针、提供资源和分配职责之外,还增加了多项新的要求。如标准5.1中规定:最高管理者对防止工作相关的伤害和健康损害,以及提供安全健康的工作场所全面负责并承担总体责任,最高管理者应确保将职业健康安全管理体系要求融入组织的业务过程,以及确保职业健康安全管理体系实现其预期结果等共13条要求。

组织的最高管理者应带领各级管理人员和全体员工,认真履行职业健康安全管理体系标准的各项要求,以确保本组织的职业健康安全管理体系实现其预期结果。

六、强调了员工协商和参与

组织建立实施职业健康安全管理体系的目的是防止对员工造成与工作相关的伤害和健康损害,并提供安全和健康的工作场所。所以组织在建立和实施职业健康安全管理体系的过程中,应与各层次和职能的员工充分协商;一些有关工作场所职业健康安全方面的重要事务还要请他们参与。“员工的协商和参与”也是职业健康安全管理体系成功实施的关键因素。

标准5.4中要求:组织应建立、实施并保持过程,用于在职业健康安全管理体系的建立、策划、实施、绩效评价和改进措施中,与所有适用的层次和职能的员工及员工代表的参与和协商。

标准还特别强调了与非管理岗位员工协商和参与的内容。 强调与非管理岗位员工的参与和协商,目的是强调在管理体系策划和实施中听取在一线执行工作活动的人员的意见,以使职业健康安全管理体系更加有效。

七、细化了危险源辨识和风险评价的要求

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准对“危险源辨识及风险和机遇的评价”设置了三个子条款。即:6.1.2.1 危险源辨识,6.1.2.2 职业健康安全风险和对职业健康安全管理体系的其他风险的评价,以及6.1.2.3 职业健康安全机遇和对职业健康安全管理体系的其他机遇的评价。

在“6.1.2.1 危险源辨识”中,标准要求组织应建立、实施并保持过程,以持续的、主动的进行危险源辨识,并提出应考虑8个方面的要求。

在“6.1.2.2 职业健康安全风险和对职业健康安全管理体系的其他风险的评价”中,标准要求组织不仅应从所识别的危险源中评价职业健康安全风险外,还要评价与职业健康安全管理体系的建立、实施有关的其他风险。这是ISO 45001 -2018标准与OHSAS 18001的重大区别。

在“6.1.2.3 职业健康安全机遇和对职业健康安全管理体系的其他机遇的评价”中,标准要求组织除应评价职业健康安全机遇外,还要评价改进职业健康安全管理体系的其他机遇。同样,这也是ISO 45001-2018标准与OHSAS 18001的重大区别。

 八、细化了运行控制

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准更加详细地规定了运行策划和控制的要求。将运行策划和控制分成了几个子条款,包括:8.1.1 总则、8.1.2 消除危险源和降低职业健康安全风险、8.1.3 变更管理和8.1.4采购。

在8.1.1总则中要求,组织应策划、实施、控制所需的过程,以实施第6章中所确定的措施。这就将6.1.4措施策划的结果落实到运行控制中,实现了从策划(P)到实施运行(D)的联接。

在8.1.2 消除危险源和降低职业健康安全风险中,提出采用控制层级(hierarchy of control)的要求,以消除危险源和降低职业健康安全风险。

在8.1.3 变更管理中要求:组织应建立过程、以实施和控制影响职业健康安全绩效的各种变更。包括新的产品、服务或过程的变更,如工作场所、设施设备、工作组织、工作条件和工作强度的变更以及法律法规要求的变更等。

在8.1.4采购中对与组织的采购提出了三条要求:8.1.4.1总则、 8.1.4.2 合同方和8.1.4.3 外包。

在总则中要求:组织应建立、实施控制产品和服务的采购过程,以确保这些活动符合职业健康安全管理体系的要求。

在8.1.4.2 中要求:组织应为选择合同方规定职业健康安全准则,应确保合同方和其员工,满足组织的职业健康安全管理体系要求。这样才能够有效防止由于合同方人员进入工作场所而引起的职业健康安全风险。

在8.1.4.3中要求组织还应确保外包过程得到控制,并确保其外包安排符合法律法规要求和其他要求。

综上所述,ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准在运行控制方面的要求,与OHSAS 18001:2007 标准相比更加细化、更加全面了。

九、小结

ISO 45001-2018职业健康安全管理体系标准,采用了ISO/IEC导则规定的框架结构,并总结了各国多年实施OHSAS 18001职业健康安全管理体系的经验,与OHSAS 18001标准相比,在很多方面有了明显的提高和改进。



  • 相关推荐 / News More
  • 点击次数: 2
    2019 - 08 - 16
    三大体系:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系都要求了内部审核活动,这篇文章咱们就谈谈内审员的素质和审核技巧。内审员的职责:(ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理)遵守相应的审核要求;有效地策划和履行被赋予的职责;将观察结果形成文件;报告审核结果;验证纠正措施的有效性;配合并支持审核组长的工作。审核组长的职责(ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理):全权负责审核所有阶段的工作;对审核工作的开展和审核观察结果作最后决定;协助选择审核组的其他成员;制订审核计划;代表审核组同受审方的管理者接触;提交审核报告。合格的内审员应具备的个人素质:思想开阔、成熟;具有很强的判断和分析能力;有较良好的背景和经历,坚韧、善于沟通;能客观地观察情况;全面地理解复杂的形势及各部门在整个组织中的作用。合格内审员应具备的能力:具体工作能力从事审核准备工作的能力;从事现场审核的能力;从事跟踪与监督的能力。基本能力交流的能力;合作的能力;分析判断的能力;独立工作的能力;应变的能力;善于学习的能力。合格内审员应掌握的知识:法律、法规、规章等方面的知识;标准和指南;审核工作的一些国际惯例和习惯做法;专业知识。合格内审员应具备的道德和修养:正直诚实不弄虚作假;不使用不当的手段去获取客观证据;不屈服于压力而改变调查的结论;不泄露受审核方的各种内情或机密。客观、正直以客观事实为基础,严格按照有关法规、标准、质量文件作判断;切忌先入为主,主观臆测;既不能证据不足就开不合格报告,也不能非找出一个不合格才罢休。尊重对方,尊重别人尊重受审方的制度和习惯,不要随便破坏。冷静的态度和坚毅的精神1.审核中要保持镇静,不要因激动而丧失客观性。例:审核员:为...
  • 点击次数: 10
    2019 - 08 - 15
    目前,很多企业对ISO 9001质量管理体系的了解比过去更深入,管理也越来越规范。内部审核是检验质量管理体系运行绩效的有效方法,是推动持续改进的动力,因此,内审员的审核质量就显得尤其重要。如何进行内部审核也是很多管理者关心的问题,一个完整的ISO9001质量管理体系内部审核(内审)应包括哪些步骤呢?本文将就内部审核的方法与技巧与各位质量人分享,内容仅供参考。一、内部审核的策划与准备1.编制年度审核计划每年年初,质量负责人组织编制年度审核计划,审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核,管理体系全过程审核每年至少安排一次,制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全要素和所有部门。当出现以下特殊情况时应增加审核频次:a. 管理体系有重大变更或机构和职能发生重大变更时;b.内部监督员发现某质量要素存在严重不符合项;c.出现质量事故,或客户对某一环节连续申诉、投诉;d.认证认可机构安排现场评审或监督评审前;年度审核计划经审批后,组织实施。2.审核前准备①成立内审组:质量负责人依据管理体系审核年度计划的审核内容和审核对象组建内审组,内审组成员应经培训考核合格,取得内审员资格证书,且内审员与被审核部门无直接责任关系。质量负责人召开内审组组员会议,任命内审组组长和宣读内审员守则,并依据内审年度计划提出本次评审目的、范围内容和要求。②内审实施计划的制定:内审组长制定内审实施计划,要依据本机构的职能分配表编制各受审核部门的审查内容,由质量负责人审批后实施。实施计划应在正式审核前一周由内审组长发至各有关部门和人员。③审核组预备会:内审实施计划经质量负责人批准后,审核组长召开审核组预备会议,研究有关体系文件并应决定是否需要补充文件,明确分工和要求,确保每位内审员都清楚了解审核任务,全部完成审核前的准备工作。④编制检查表:审核前,内审员应根据分工编制检查表,内审检查表编制的好坏直接影响内审实施的质量...
  • 点击次数: 10
    2019 - 08 - 14
    ISO 45001的主要内容包括6个大的部分,强调解决决策力和执行力的问题。基于标准编制的通常体例,ISO 45001包括6个大的部分,分别是:前言、介绍、标准正文、附录(使用指南)、参考文献和索引目录;正文部分设置了10个章节,包括:范围、规范引用文件、术语和定义、单位现状(组织所处的环境)、领导力和员工参与、策划、保障(支持)、运行、绩效评估和改进等。介绍部分概述了标准制定的背景、实施职业健康安全管理体系的目的意义及取得成效的影响因素、P—D—C—A(计划—实施—检查—改进)循环及标准体例与主要内容。范围规定了该标准的适用范围,强调任何有改进职业健康安全管理意愿的单位(组织),可通过该标准进行整合、改进,全部或部分地用于单位(组织)系统改进职业健康安全管理工作。单位现状(组织所处的环境)包括2个部分,是一个单位(组织)建立职业健康安全管理体系的基础,目的在于掌握单位(组织)的现状、存在的问题及职业健康安全管理的需求,是实现科学策划的前提。领导力和员工参与主要是强调解决决策力和执行力的问题。具体而言,就是对单位(组织)的职业健康安全管理工作进行科学策划之后,要重点关注能否执行及其效果,其中两个关键的主体是领导和员工。最高管理者的认识、领导力、完善的责任体系及员工积极参与的机制等,都是影响实施效果的重要因素。策划、运行、绩效评估、改进是职业健康安全管理体系建设模式的鲜明特征部分。与既往版本体系要求大同小异,规定了P—D—C—A不同阶段的实施要求,核心在于形成P—D—C—A良性循环模式,不断降低单位(组织)存在的职业健康安全风险,实现职业健康安全管理工作的持续改进。保障(支持)是实施职业健康安全管理体系的支持保障部分,包括资源体系、相关主体的能力和意识、信息交流和沟通、文件信息(档案文件),这些都是影响职业健康安全管理体系运行效能的重要因素。ISO 45001的应用建议应坚持...
  • 点击次数: 13
    2019 - 08 - 13
    三体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、ISO45001认证。 ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准,是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准,适用于任何类型与规模的组织。ISO45001是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准。ISO9001认证ISO9001:2015是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。该标准吸收国际上先进的质量管理理念,采用PDCA循环的质量哲学思想,对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。标准适用于各行各业,全球已有几十万家企业、政府、服务组织及其它各类机构导入ISO9000并获得第三方认证。通过ISO9000认证,已成为组织进入市场和赢得顾客信任的基本条件。ISO14001认证ISO14001:2015是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准,是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准,适用于任何类型与规模的组织。企业实施ISO14001标准可达到节能降耗,优化成本,改善企业形象,提高竞争力的目的。获得ISO14000认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证,并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。OHSAS18001认证包括OHSAS18001是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准,为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南,提高职业健康安全管理水平,形成自我监督、自我发现和自我完善的机制,从而提高劳动者身心健康和安全卫生技能,大幅减少成本投入和提高工作效率,在社会树立良好的品质、信誉和形象。企业通过ISO9000认证的好处(1)强调以顾客为中心的理念,明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求,确定顾客要求,通过体系中各个过...
  • 点击次数: 19
    2019 - 08 - 12
    ISO9001这种认证一般需要较长的时间才能拿到,但是大家清楚ISO的流程嘛?为什么每次ISO9001等的认证都会花费那么长的时间呢?其实,这都是它的流程的复杂和专业性决定的。申请ISO9001认证,可根据流程自行申请认证,也可以委托第三方机构代办,各有各自的优缺点我们先说如果自助办理的话,需要哪些流程。自己申请认证的:1. 企业原有品质体系识别、诊断;2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织; ISO9001认证标志3. 制订目标及激励措施;4. 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;5. ISO9001标准知识培训;6. 品质体系档编写;7. 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;8. 管理培训;9. 内审员接受训练;10. 若干次内部品质体系审核;11. 在内审基础上的管理者评审;12。品质管制体系完善和改进;13. 申请认证;14. 认证公司档案审核;15. 现场审核;16. 纠正措施;17. 批准;18.注册颁证。如果是委托第三方如zhengyouke办理的话:1. 前期咨询在平台官网一键下单或电话联系专属顾问具体咨询2. 体系文件在咨询老师的辅助下,建立体系文件。3. 材料申报平台为您整理并提交申报材料4. 认证审核审核老师进场审核,咨询老师陪审,有问题现场解决。5. 成功出证出证时间可控,证书在认监委可查。
  • 点击次数: 18
    2019 - 08 - 12
    1质量是由客户决定的产品到客户手中,如果并不是客户所需要的,那么它无论标榜的是多么豪华的配备、多么卓越的性能、多么精美的外观,都没有用,结果一定是淘汰。因此,制造商在观念上应该用“最适质量”取代“最佳质量”,其中“最适质量”是指让客户感到“最满意的质量”,它一般包含以下两方面: 满足客户现在的需求  符合特定的规格功能好使用方便外观精美 保障客户未来的需求  经久耐用,不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到 2质量不是增加成本,而是可以降低成本人们一提到质量,首先就想到意味着成本的增加。其实这是对质量的错误认识。实际上,提高质量会令成本下降而不是上升,理由如下:对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降不需要花费检验、修正不良品的成本没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用因不良品的减少而有更多生产机会在不良率减少的情形下,可以改善持续生产能力3品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。 要从不稳定的产品质量抓起  不稳定的因素来源于:人员、设备、材料、方法、环境(即“5M”)等。 重视品质管理基础  标准化:标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。(统一化、通用化、系列化、简便化)信息化:数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示质量教育:持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工第一次做对设备管理:设备优化、设备保养质量成本分析:预防成本、鉴定成本、故障成本。质量缺陷分析:轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷 、产品质量缺陷严重性分级4“三按”和“三检” “三按”  要求员...
  • 公正
    价格透明
    收费合理                    
  • 高效
    管理先进
    流程简捷                        
  • 专业
    致力专业
    服务全球                          
  • 诚信
    诚信为本
    服务万家
手机官网
微信官网
Copyright ©2005 - 2013 卡狄亚标准认证有限公司上海分公司
地址:上海市虹口区溧阳路1111号16楼E室  电话:021-56961071
犀牛云提供云计算服务
X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 021-56961001
6

扫一扫关注

展开