卡狄亚标准认证有限公司上海分公司
新闻资讯 About us
News 新闻资讯

科技之窗:进口食品接触产品真的好吗

日期: 2017-02-03
浏览次数: 7

 

进口食品接触产品真的好吗

随着生活水平的不断提高,大众消费能力日趋加强,人民对生活的品质要求也越来越高。越来越多的食品接触产品洋品牌也进入国内市场,进口食品接触产品大多造型时尚、功能多样,获得很多消费者的青睐,大众同时认为进口商品虽然价格高昂,但是质量过关,买的放心。但是进口食品接触产品质量真的都好吗?

食品接触产品,指的是与食品或食品添加剂接触的纸、竹木、金属、搪瓷、陶瓷、塑料、橡胶、天然纤维、化学纤维、玻璃等材质及其复合材质的容器、用具和餐具。材质主要包括陶瓷制品、塑料制品、金属制品、纸制品、家电类及其他材料制品。2016年上海共进口食品接触产品11.201万批次,不合格批次11802批,占10.5%,其中标签不合格等一次检验不合格11721批,占总批次10.46%,实验室检测不合格81批,占实验室检验批次1.47%。其中尤以塑料为重,一次检验不合格为塑料总进口批次16.78%,实验室检测不合格占塑料实验室检测批次2.39%。

就以不合格率最高的塑料来说,其不合格项目以丙烯腈单体残留量不合格、蒸发残渣超标、脱色试验阳性、材质与申报不符为主。其中又以丙烯腈单体残留量不合格率最高,为1.12%。ABS化学名称丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物,是制作食品接触产品的一种常见材质,因其具有较强的耐热、耐腐蚀性,以及有较强的硬度,近年被频繁用于制作新型塑料创意产品。ABS本身没有毒性,但丙烯腈单体毒性较大,是一种强致癌物质。食品接触产品丙烯腈单体残留量越高,同等使用条件下进入食品的迁移量越高,被人体吸收后,会出现头晕、恶心的症状,严重者甚至直接造成呼吸中枢的麻醉,昏迷,对人体具有很大的危害。而且这两年也多次在近年来很热门的进口滤水壶中检测出丙烯腈单体残留量超标。造成丙烯腈单体超标的原因主要可能是由于ABS原料中的丙烯腈单体未聚合完全,生产加工中所使用的添加剂中带入了丙烯腈单体,或者生产工艺参数不当等造成。而近年来, ABS材质的食品用新型创意产品越来越多,这些生产厂家为打开国内市场,只看重产品的新型功能用途,在质量控制等方面不够严格。

如何正确挑选进口食品接触产品呢?

看清产品标签

首先挑选进口食品接触产品时,应关注其是否已按要求加贴中文标签,其中文标签上是否使用规范的汉字,标注产品名称、材质、生产国家或地区、进口商的名称、联系方式以及地址;限期使用的产品,应当在显著位置清晰地标明使用期限;由于使用不当,容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品,应当有适用条件、警示标志或者中文警示说明。

通过正规渠道购买知名品牌

现在进口食品接触产品的购买渠道越来越多,电商、微商、各类交易平台等。为保障产品质量安全,注意仍应去正规的商场、卖场、超市等渠道购买。在采购时,可选择一些知名的大品牌以及正规工厂生产的产品,其对原材料、产品质量相对更有保障,可最大程度地维护消费者的权益。

尽量购买材质稳定产品,避免色彩鲜艳产品

纸、玻璃、陶瓷等材质制品,相对比较稳定,工艺也较为简单,与食品接触不易发生化学反应,近年来不合格检出率较低,可多选购此类材质产品。与之比较,塑料、金属制品以及一些内壁涂层类产品等不合格检出率都较高。其次,在挑选时,尽量避免购买色彩鲜艳的进口食品接触产品,其虽然外观较为美观,但相对容易产生脱色试验阳性的可能性,在特定条件下会导致染料污染食物,对身体产生危害。

 

 

  • 相关推荐 / News More
  • 点击次数: 1
    2019 - 03 - 19
    企业社会责任本是工业社会的共生物。企业在商品质量方面对社会的种种承诺,包括:企业的广告宣传,应该诚实无欺;企业不应该以垄断价格损害消费者的利益;企业间在非专利技术(专用技术)、商业秘密等方面要相互尊重等等。这些要求由来已久,已经成为社会的共识。但在早期,这些都被视为商业道德范畴的问题。随着工业文明的演进,企业社会责任在作用范围和管理力度两个方面都 有了进一步的发展。诞生于1987年的ISO9000族质量保障体系认证,将商品品质的保障纳入了国际标准华组织(ISO)的标准系列;诞生于1996年的ISO14000族环境管理质量认证,开始将企业社会责任扩大到了商品的生产过程;诞生于1997年的SA8000社会责任标准和诞生于1999年的OHSAS18000职业健康安全管理体系标准。企业社会责任标准的形成并被列为企业的守则,应该说是成熟市场经济和后工业社会的产物,是历史的进步。     将商品生产中的环境保护问题和劳工权益问题列出标准并由中介机构进行认证,最后落脚到列为国内、国际贸易的附加条件,这不仅是市场经济奉为圭杲的“公平贸易”原则的体现,其社会意义也不可小看。对于这一点,只要想一想恩格斯当年在《英国工人阶级状况》一书中狠狠抨击的19世纪兰开夏等工业地区的恶劣环境和劳动者的悲惨状况,想一想卓别林当年在幽默片《城市之光》中对流水生产线的深刻讽刺,就不难看出其进步意义而给予认同了。   企业社会责任标准是如何进入国际贸易领域的?其正面意义是什么?其可能的负面作用又是什么?      始于发达国家企业界的SA8000社会责任标准,原本是发达国家一些大企业迫于社会舆论、同行压力的自律守则,从一开始,就兼有”人权“和”公平贸易“两方面的诉求因素。如果某个工业企业使用廉价童工,或是不执行同行业约定的最低工资标准,...
  • 点击次数: 3
    2019 - 03 - 18
    众所周知,“领导作用”在ISO 9001、ISO 14001新版标准中,都有着非常重要的地位。在与质量同仁交流中,很多人都会提出一个共同的问题:那就是领导不重视质量!那么,怎么样才算领导重视呢?一起来看看这个案例。文末评论区,欢迎留言讨论。以下为正文:2009年6月,某公司生产的一个批次产品,在成品入库时检查锡膏粘度为178Pa(规格要求是180-220Pa)。品质人员立即将异常汇报给管理人员,管理人员了解了详细制造过程:制造过程中的检查结果是183Pa,在正常的范围内,成品入库的时候因为取样的位置不同及测试仪器的正常误差,测试结果为不合格。按照当时的价格,这批产品总计价值46万元人民币。面对如此巨额的损失,生产经理提出自己的建议方案:第一,锡膏的粘着度只有制造厂才可以测试,客户根本没有仪器测试粘度,所以不存在客户投诉及退货问题;第二,粘着度不直接影响客户的产品功能,只是在使用过程中对客户的使用效率略有影响,但并不明显。综合上述风险评估,生产部建议此批次产品特批放行出货。厂长听完生产部的建议后,脸上没有任何表情转身走了。没过一会儿厂长秘书通知各部门经理到会议室开会,厂长非常严肃的宣布:第一,这个批次的产品列为废品处理。第二,品质部核查库存该批次所用的助化溶剂,采用内部测试及外部第三方测试双重确认。第三,异常原因未查明前,由技术部发文冻结所有与该批次相关联的材料。第四,品质控制将粘度纳入SPC控制计划,在制造过程中实施预警措施。第五,销售部与客户沟通交货期限或从总部调拨类此产品向客户供货。厂长宣布完决定后,开始对本次事件进行总结检讨:“我们不能因为客户不知道、也不能认为对客户没有影响,而忽略我们改进的态度和进取的步伐。46万元是一笔不小的损失,但是我们不能有敷衍了事的概念,因为有了第一次,就会有第二次,有了两次三次那就成习惯了,这样的“习惯”会将我们所有的努力成果全部毁灭。这...
  • 点击次数: 4
    2019 - 03 - 15
    ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本指导思想,体现在以下方面:一、控制所有过程的质量。ISO9000族标准是建立在'所有工作都是通过过程来完成的'这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。二、控制过程的出发点是预防不合格。在产品寿命周期的所有阶段,从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如:---控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品,防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动...
  • 点击次数: 3
    2019 - 03 - 14
    对于任何一个企业,可持续发展都是其追求的目标,而做好SA8000认证正符合企业的可持续发展。企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。  企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。伴随着知识经济时代的不断发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力.没有创新企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永继发展的能力。所以,企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。无论是企业的生产规模还是企业的市场规模,都存在着一个增长的有限性。增长是一个量的变化,发展是一个质的变化。一个企业不一定变得更大,但一定要变得更好。企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新,而不只是一般意义上的生存。  企业创新是全方位的创新,其核心是观念创新。观念创新是按照新的外部环境调整价值尺度、思维方式、行为方式和感情方式等诸多方面的文化心理,创新意识的建立是一种否定自我、超越自我的过程。这是企业创新的先导。观念创新中首先是价值观念的创新。价值观念主要是指企业经营的价值观念,包括消费者价值观、利润价值观和社会价值观等。价值观念的创新是指要随着形势的发展而不断改变自己的价值观。观念的创新决定着决策的创新、管理的创新,决定着企业行为的创新。所以创新应该反映在企业的各个方面,包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新等等。所有这些创新,最后都会在企业的经营活动中反映出来,会落实在企业的产品创新上。  企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的战略目标上。企业要在对企业未...
  • 点击次数: 3
    2019 - 03 - 13
    世界大变局,中国新机遇。我国发展仍处于重要战略机遇期。如果说过去我国发展的重要战略机遇来自比较有利的国际环境,那么,在深刻复杂变化的国内外形势下,重要战略机遇具有了新的内涵——加快经济结构优化升级,提升科技创新能力,深化改革开放,加快绿色发展,参与全球经济治理体系变革。2019年全国两会上,代表委员认为,深刻把握重要战略机遇新内涵,抓住用好新机遇,就要善于化危为机、转危为安,把握战略机遇、维护战略机遇、用好战略机遇,为推动经济高质量发展注入更加澎湃的动力。迎接新机遇——新机遇不是天上掉馅饼、顺水推舟的机遇,而是逆水行舟、滚石上山的机遇一个国家、一个民族要赢得主动、赢得优势、赢得未来,就必须敏锐发现机遇,紧紧抓住和用好机遇。今日中国,正处于发展的关键时期,时和势都在我们这边。“我国发展仍处于重要战略机遇期,这一重大判断为我们更好推动经济社会发展指明了方向。”江西省鹰潭市委书记郭安代表说。新机遇来自哪里?新机遇源自中国巨大的发展潜力。2018年,我国经济总量突破90万亿元,对全球经济增长贡献率在30%左右,持续成为世界经济增长最大的贡献者。“中国日益走近世界舞台中央,中国方案、中国经验也日益受到世界重视。”香港工会联合会会长吴秋北代表认为,尽管世界面临百年未有之大变局,但和平与发展仍然是当今时代主题,经济全球化大势不可逆转,这些都是我国发展的有利条件。新机遇也是国际国内形势变化倒逼出来的。国际形势复杂多变,保护主义、单边主义抬头,发达国家纷纷推进“再工业化”,中国经济面临着“前堵后追”的压力。国内改革发展任务艰巨,过去主要依靠要素低成本投入、外需拉动、粗放发展的模式更加难以为继,迫切需要向高质量发展转变。“新机遇不是天上掉馅饼、顺水推舟的机遇,而是逆水行舟、滚石上山的机遇。”重庆市渝中区委书记黄玉林代表说。把握新机遇——坚持新发展理念,转变经济发展方式机遇,抓住了是良机,错失了...
  • 点击次数: 3
    2019 - 03 - 11
    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA)就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解决问题,而不是费用或浪费,花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励,何乐而不为!第二种人是“绕道而行”,能避开问题却不能最终解决问题。虽然工作效率低了或成本大了,但是老板也能知道避免了质量事故,还是会得到老板的肯定。第三种人是预防管理,化质量事故于萌芽之中。以预防措施来保证产品质量,质量管理员(QA)就是第三种人,工作就是填坑,排除质量隐患,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。质量典故二:麻雀虽小,五脏六肺俱全路一个产品的质量,来源于技术、工艺、设备、原料等质量管理的综合,技术的因素是先天性的,是产品开发期的重点因素,而一旦产品进入成熟生产期,综合管理决定了产品的质量。据统计,各种产品质量方面的事故,绝大多数都是人为的过错或是漫不经心引起的,而不是工艺的原因。技术管理要有科学的态度,工艺参数的准确可靠,技术细微处的总结和积累;设备管理日常化,保证设备状态的完好,设备参数的准确可靠,我们要会“管设备”,而不能仅仅停留在修设备,更惨的是往往设备还修不好;质量管理讲究全过程,原料质量决定了产品质量,生产过程的质量控制至关重要,质量记录(批生产记录、批检验记录)全面真实,生产记录是技术分析、总结、提高进步的基础和依据,也是质量分析、追溯的依据,没有记录就没有发生,“生产、卫生、记录”是GMP工作任务的三大块。麻雀虽小,五脏六肺俱全。要保证产品的质量,技术(管理)员、设备(管理)员、质量(管理)员(QA)一个不能缺!质量是生产出来的,全面、全过程的质量管理是中心思想。质量...
  • 公正
    价格透明
    收费合理                    
  • 高效
    管理先进
    流程简捷                        
  • 专业
    致力专业
    服务全球                          
  • 诚信
    诚信为本
    服务万家
手机官网
微信官网
Copyright ©2005 - 2013 卡狄亚标准认证有限公司上海分公司
地址:上海市虹口区武进路289号海泰时代大厦819-820室 电话:021-56961071
犀牛云提供云计算服务
X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 021-56961001
6

扫一扫关注

展开