上海卡狄亚：质量管理体系认证的认知陷阱，很多公司都中招了

质量体系认证是一种有效的管理工具，可以确保企业生产过程中质量体系充分可靠，从而提高企业的核心竞争力，以实现在激烈竞争中保持长远稳健地发展。然而，很多企业并没有真正了解质量管理体系认证的本质，由于缺乏认知而没有发挥出该体系的有效性。

陷阱一：只把它当做一张证书

企业中80%的最高管理层，只在意企业是否持有质量管理体系认证证书，而没有真正理解质量管理体系认证的本质，所以也不会投入提高质量管理体系运行的效率和效益。长期以往，建立的体系与实际运行不符，实际的工厂运行管理还是得不到优化和改善。

陷阱二：将其视为绝对的管理标准

质量管理体系认证是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但也不可能面面俱到，需要企业在生产经营的管理过程中，不断总结复盘，以形成更具指导性的文件。 

陷阱三：错误运用质量管理体系文件

如果只把质量管理体系当做一种指令而不去理解，那么认证后质量管理滑坡是必然的。公司的最高管理者要十分重视对质量体系文件的理解，质量管理体系的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。

陷阱四：把质量体系管理作为一种“务虚”

质量体系管理员岗位实质是一个虚缺，做事只有在领导需要处理质量事故中才想起，如果是这样，质量管理体系管理员起不到体系指导运作规范化的作用。所以不能把质量体系管理片面当做事故调查员，或者将只是一个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色，要足够重视整个岗位。

陷阱五：只看结果不看过程

如果只看结果不看过程，那么执行质量管理体系的过程中，员工可能少做或不做质量管理记录或程序，而这必然会导致企业管理水平下降。

作为经验丰富的认证公司，卡狄亚提醒：质量管理体系认证，虽然是企业提高管理水平、提高产品质量、提升核心竞争力的有效方式，但如果不将其有效利用，那么它的价值将有所折扣。