I公司是一家出口制造企业，最近收到一位欧洲客户的邮件：要求提供产品的碳足迹数据，否则将影响下一年度的订单。
这让I公司的管理层犯了难——什么是碳足迹？怎么算？公司连自己的碳排放都不清楚，更别说产品的了。
“碳中和”时代的倒逼
这不是个案。随着“双碳”目标的推进，越来越多的企业开始感受到碳管理的压力：
然而，很多企业还处于“雾里看花”的状态：知道碳重要，但不知道从哪入手；知道要行动，但不知道行动什么。
从组织碳到产品碳
组织层面：核算企业自身的碳排放（范围1直接排放+范围2能源间接排放+范围3其他间接排放）
产品层面：计算产品从摇篮到大门的碳足迹，包括原材料获取、生产、运输等环节
对I公司来说，客户要求的是产品碳足迹，这比组织碳核算更复杂，但对企业的影响也更直接。
碳足迹的“三本账”
核算结果：I公司年碳排放约5000吨CO2e，主要来自电力消耗（占60%）和天然气锅炉（占30%）。
这一步让I公司意识到：原材料碳排放占产品碳足迹的70%以上，远超自身生产环节。
碳管理的价值不止于“交作业”
完成碳足迹核算后，I公司发现这笔“额外工作”带来了意想不到的价值：
发现改进机会：原材料碳排放占比最大，倒逼公司重新审视供应链，寻找低碳材料供应商
推动内部管理：有了碳数据，各部门开始关注能耗，主动提出节能建议
提升客户信任：完整的数据披露让客户更放心，订单不仅没丢，还增加了
首页
ꄲ
行业动态
ꄲ
审核案例｜碳管理：从“雾里看花”到“心中有数”
